• 用人難?300~2000頭母豬存欄的中小規模豬場人員該如何管理?

    供稿:豬豬俠

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       人員管理是決定豬場效益最主要的因素,目前中小規模豬場的人員管理上還較為粗放。俗話說事在人為,同樣的豬場由不同的場長來管理,同樣的豬群由不同的配種主管來貫徹,結果也不盡相同。如何高效進行中小規模豬場的人員管理?10月23日正大集團山西區技術總監呂利軍做客由哈獸維科冠名,寧波第二激素廠協辦的《哈獸維科?豬兜大場長》 第8期(總第40期)的直播節目,針對于300~2000頭母豬存欄的中小規模豬場的人員管理問題,與各位豬場老板、場長、養豬行業人士探討并分享相關經驗。整場直播互動、連線不斷,吸引近14萬人次觀看。

      “把品種、營養、環境等結合起來管理好,尤其是把人員管理好,才能最大程度發揮出我們豬場的效益。”目前非瘟散養戶加快退出,中小規模豬場強勢擴張,面對豬場人員緊缺、員工執行力差的困境,呂利軍首先強調豬場老板要意識到人員的重要性,并樹立正確的用人觀念:

       

      1.人員是豬場生產的第一要素。養豬先養人,豬場一切事務均需人去執行,設備再好也需人去操控。人員素質、人員工作積極性決定執行效果,也就決定了豬場生產成績,決定了豬場效益。

       

      2.專業人員是豬場的核心。培養和留住有責任心的員工是豬場老板的首要工作,場長、配種主管、產房主管是關鍵崗位。

       

      3.年輕人是豬場的活力。豬場生產成績不高,說明生產存在問題,需要變革,就需要有人帶頭執行變革。年輕人有激情,學習能力強,愿意接受新鮮事物,所以是推動豬場變革的生力軍,男女搭配使人員穩定。

       

      4.尋求上下游合作。飼料公司駐場服務動保服務。

       

      中小規模豬場人員管理方法

       

      在談到具體的人員管理方法時,呂利軍表示要確保員工的吃飯、住宿、娛樂條件良好,其中以吃飯為首位,可口的飯菜是必須的!有條件的豬場可以采用自給自足的方式給員工提供食物。另豬場要想留住年輕人就必須安裝寬帶!場內可建立一些娛樂設施。而在人員管理規章制度上,呂利軍強調豬場是通過制度管人的而不是人管人,對于中小規模豬場制度不需要像集團化公司一樣繁多,抓住重點制度即可,關鍵在于落實執行!下為參考。

       

      人員管理規章制度

       

      1.薪資體系:基本工資+績效工資+年終獎

       

      2.考核制度:配種舍,產房,保育舍,后勤

       

      3.休假制度:年輕人給予更多的假期,年齡偏大的員工增加工資

       

      4.崗位職責:分工明確,協助合作

       

      5.操作流程:生產流程,免疫程序,保健程序,日工作流程,周工作流程

       

      6.生產例會:致力于解決問題,可落實,可追蹤

       

      7.報表統計:真實準確,統計主要報表

       

      其中考核制度是調動員工積極性的有力工具,呂利軍特別提到績效考核方案需因地制宜,一場一策,循序漸進,按時兌現,照著本場生產水平來實際推進,指標盡量簡單可操作可執行,切忌過多。更建議中小規模豬場考核配種舍的分娩率和窩產總仔數,分娩舍的斷奶成活率和斷奶均重,生長育肥舍的成活率和料肉比,以及后勤部門滿意度調查和平均績效。


      最后,有凝聚力的團隊才有戰斗力,隊員在這個團隊能找到家的感覺,在這個團隊工作、學習會很快樂。在溝通、福利以及培養上要多為員工考慮,給予關懷。在員工培訓上面需理論培訓結合現場指導,廣泛聽取建議,從群眾中來到群眾中去。同時老板要樹立權威,能保證整個豬場內的公正性公平性,對于影響整個團隊的員工要及時給予辭退。


      (審核編輯: 豬豬俠)

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